متى يجب استخدام دراسة الجدوى؟
بينما يتم إجراء دراسات الجدوى عادة من قبل منظمات الأعمال، يمكن للمنظمات الأخرى الاستفادة منها بشكل طبيعي أيضًا؛ نظرًا لأن الدراسة تهدف إلى اكتشاف ما إذا كان الإجراء قابلًا للتطبيق على أرض الواقع، فيمكنه مساعدة المؤسسات على تجنب المشاريع المكلفة أو المرهقة من الناحية التشغيلية، حيث تُستخدم دراسة الجدوى عادةً في المواقف التي يلزم فيها اتخاذ قرار استراتيجي مهم.وتشمل بعض الأمثلة ما يلي:
- تغيير في موقع العمل.
- شراء معدات أو برامج جديدة.
- الاستحواذ على شركة أخرى.
- تعيين موظفين إضافيين.
وقد أكد David E. Gumpert على الأهمية الأساسية لدراسة الجدوى في كتابه How to Really Create a Successful Business Plan، عند مناقشة الفشل المحتمل لدراسة الجدوى (أي النتيجة السلبية)، كتب غومبيرت "على الرغم من أن [دراسة جدوى غير ناجحة] قد تبدو فاشلة؛ إلا أنها ليست كذلك، فلقد كان الفشل سيحدث إذا كنت قد استثمرت أموالك وأموال الآخرين ثم خسرتها؛ بسبب العواقب التي فشلت في البحث عن حلها مسبقًا ".
